网络的普及，让大家可以随便的获得到关于运营的各种常识。
关于运营的课程、问答、公众号文章、书本，每一个人都看过太多，但提及运营或者是在工作中遇见了具体的问题时，仍旧没方法用大家所看到的这类 道理 来解决大家的问题。
以至于发出，看过不少道理，却依然不懂运营 如此的感叹。
1、常识体系怎么样打造网络运营常识体系？大家先来谈第一个问题，怎么样打造一个常识体系网络的普及，让大家可以随便的获得到关于运营的各种常识。
关于运营的课程、问答、公众号文章、书本，每一个人都看过太多，但 提及运营或者是在工作中遇见了具体的问题时，仍旧没方法用大家所看到的这类道理来解决大家的问题。
以至于发出，看过不少道理，却依然不懂运营如此的感叹。
总结下来，这类现象是如此的：
1、只珍藏不阅读，以至于珍藏的内容过多，已经没勇气花时间去整理。
譬如我知乎上面问题的，珍藏数：同意：感谢的比率是8：4：
1。
2、筛选优质内容的能力过低。
阅读时会出现一种现象，读完了，不管感觉有无道理，都不了解文章具体说的是什么，没将它中的重点内容筛选出来。
3、没将理论与实质的工作相结合。
譬如，关于新媒体运营，网上的大神们有不少达建议，发公众号的最好时间与最好话题是什么，而你只用这类理论，而不看我们的用户群，与实质测试的结果。
4、没去深化我们的认知。
譬如你从新媒体开始入行，确不曾考虑，继续往上晋升，需要拥有哪种常识，与进步的方向是什么。
5、没办法将现有些常识串联起来。
出现这类现象的本质就是没非常不错的进行运营常识体系的管理。
2、怎么样打造常识体系找到中心： 第一找到 运营这个体系的一个源头，它的中心是哪种。
运营体系的中心是用户，怎么样成为用户？被第三方的营销推广活动吸引或者从途径直接过来形成访问，这便是流量。
怎么样持续活跃，被内容吸引。
所以运营的工作围绕的基本就是三个KPI:内容、用户、流量。
分类： 围绕着 运营展开分类，然后持续的分解，脑海里画出的图景可以是树状图，也可以是其他你喜欢的图表方法。
记住他们。
以推广运营为例，持续的根据一些逻辑去细分，把整个大的中心往下去分解，打造一个树状图。
添枝散叶： 有了树状图，那样继续往下分解，把这个主干关联的血肉全都丰富进来，即形成具体的策略大家以地推为例：如此的话，整个地推这里的常识体系就有了。
持续的循环，打造其它模块的常识体系。
敢于打破结构： 由于你会不断地遇见新的信息，那样势必会对原来的结架构成影响，分类肯定片面和存在问题的，你会遇见新的东西来冲击你的这个系统，那样你绝对不能让我们的大脑僵化而是要打破原来的体系不断对新的事物进行同意。
3、怎么样添枝散页，打造对某个名词的具体认知不断采集资料怎么样采集了？持续的整理持续的实践持续的输出
